Définir une stratégie de développement durable authentique
Comment l'engagement des parties prenantes peut contribuer à définir une stratégie de développement durable authentique
Pour atteindre les objectifs ESG et contribuer à la transition vers le développement durable, les banques doivent disposer d'une stratégie solide et cohérente. Les membres du conseil d’administration peuvent jouer un rôle clé dans l'élaboration de cette stratégie, explique Giulia Bruni Roccia, responsable du développement durable chez Quintet Private Bank au Luxembourg.
Alors que les acteurs de tous les secteurs de l'économie développent des stratégies de développement durable, il est essentiel de recueillir les connaissances des parties prenantes et, tout aussi important, de comprendre leurs attentes. C’est la seule façon de rendre la stratégie vraiment authentique. En effet, les parties prenantes attendent des organisations qu’elles passent de la parole aux actes.
L’expérience montre qu'une stratégie a plus de chances d’être mise en œuvre si elle est réaliste, pertinente et spécifique à l'entreprise, et si elle est pleinement adoptée par l’ensemble de l’organisation. Les parties prenantes internes veulent s’engager avec une stratégie qui reflète leur relation quotidienne avec l’entreprise. Cela permet également d’éviter le phénomène bien réel de la « fatigue du développement durable ».
Dans le secteur des services financiers, le renforcement des réglementations ESG et les modifications continues des règles existantes poussent également les régulateurs à rechercher de l'authenticité. Les régulateurs attendent à juste titre qu'une fois qu’une stratégie est définie, elle soit mise en œuvre à court, moyen et long terme.
Des parties prenantes silencieuses aux administrateurs
La définition des parties prenantes est large et peut inclure un conseil d’administration ainsi que les « parties prenantes silencieuses », qui englobent les générations futures et même la nature. Si le développement durable vise à garantir que la croissance d’aujourd’hui n’impacte pas négativement les générations futures ou la planète, il est important de reconnaître ces parties prenantes silencieuses et de leur donner une voix.
Il est impératif que les membres du conseil d’administration soient impliqués dans le processus d’élaboration de la stratégie, en particulier s’ils valident la proposition de stratégie de développement durable et les principales divulgations liées au sujet. Une difficulté à intégrer les administrateurs est que leur avis repose fortement sur des données qui ne sont pas toujours disponibles ou cohérentes. Il est donc essentiel que les auteurs de la stratégie formalisent le cadre et la méthodologie utilisés pour effectuer des calculs ou des divulgations. Cela rassurera les administrateurs sur le fait qu’un processus rigoureux a été suivi.
De plus, le conseil peut utiliser son expérience et sa connaissance du marché pour fournir une vision d’ensemble. Cela permet à la stratégie d’aller au-delà de la conformité ESG minimale pour offrir une gamme plus large de considérations et de propositions. Les administrateurs peuvent prendre du recul et aider les responsables de la stratégie à adopter une vue plus holistique du développement durable.
Notre parcours vers le développement durable d'entreprise
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Différentes perspectives
Recueillir les connaissances des administrateurs, comme des autres parties prenantes, n’est pas toujours simple. Les individus n’ont pas seulement des niveaux de connaissance différents sur le sujet du développement durable, mais peuvent également l’aborder sous des angles différents. Il est important, par exemple, de s'assurer que les parties prenantes ne se concentrent pas uniquement sur l’aspect environnemental du développement durable, souvent le plus cité des composants ESG.
Se focaliser uniquement sur les risques, sans voir les opportunités, peut également être un frein. Le développement durable consiste à permettre à l’humanité de continuer à croître en harmonie avec la planète sans nuire aux générations futures. Garder cette idée comme cap nous place dans un état d’esprit plus positif, permettant de mieux identifier les opportunités. Par exemple, une stratégie de développement durable solide peut attirer une nouvelle génération de talents, car les jeunes d’aujourd’hui privilégient les organisations ayant un objectif clair et inspirant.
Une mise à jour régulière
Le développement durable peut également être un outil puissant d’engagement. Il incite les employés à faire preuve de créativité et à réfléchir à des moyens innovants pour rendre leur entreprise plus durable. De plus, une stratégie de développement durable peut permettre de réduire les coûts, notamment ceux liés à la consommation d'énergie.
Les évolutions réglementaires et les priorités changeantes en matière de développement durable imposent aux administrateurs et à la direction de reconnaître que la stratégie devra être régulièrement actualisée pour rester pertinente. Cela inclut l’activation régulière des outils d’engagement des parties prenantes et des évaluations de matérialité.
RSE
Comment l'engagement des parties prenantes peut contribuer à définir une stratégie de développement durable authentique
Quintet est fier d’être membre de l’ILA. Cet article a été initialement publié dans la newsletter d’octobre de l’ILA..
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Giulia Bruni Roccia
Head of Corporate Sustainability
+352 4797 3695
giulia.bruniroccia@quintet.com
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